很久沒來一字一句嚕....
最近很喜歡一首歌「Bizarre Love Triangle」
這首歌從奈奈那聽到後 (參考這篇)
發現聽到這首歌的機率就變多
昨天開始聽林凡的新專輯 (0803發行) - 非愛不可
其中第五首就聽到 Bizarre Love Triangle
她的聲音真的不錯!!
以前就很喜歡她的歌了
睽違那麼久 終於又聽到她的新專輯!!
不過 今天不是來介紹專輯的
是介紹『Hallo Effect 』這個名詞
之前聽過這個名詞
是剛好有一陣子 看見辦公室週遭的女同事都一個個懷孕
出了公司在街上 也看到很多懷孕的女人
就連自己的同學 更傳出懷孕的好消息不斷
那時候 就有人說 這就是『Hallo Effect 』月暈效應
當一個人的「印象確立」之後， 人們就會自動「印象概推」( Halo Effect)
將第一印象的認知與對方的言行聯想在一起。
所以 當我喜歡聽「Bizarre Love Triangle」之後
自然就會很常聽到這首歌...
當然這例子不夠鮮活!
最近公司KPM部門(Knowledge & People Management)開始做一些洗腦的動作
在洗手間的門上貼了文章 更新速度也不算慢
第一階段就是在說『Hallo Effect 』
這篇文章引用了許多的小故事來說明『Hallo Effect 』
當然這些鮮活的小故事 我不需要打出來 google找一下就有了
http://share.youthwant.com.tw/sh.php?id=61012375 --> click here
另外,摘錄作者已不可考的一段給各位參考
月暈效應(Hallo Effect)又稱暈輪效應
社會心理學中有一個理論叫做「月暈效應」。就是一個人表現好時，
大家對他的評價遠遠高於他實際的表現，就像我們看月亮的大小，
不是實際月亮的大小，而是包含月亮的暈光。
反之，一個人表現不好的時候，別人眼中所認為的差勁程度，
也會遠大於他真正差勁的表現。
月暈效應(Hallo Effect)又稱暈輪效應，指上司在考核員工時，
只根據某些工作表現(好的或壞的)來類推做為全面評核的依據。
在這種效應下，主管者常會陷入對自己寵愛的部屬較高的績效評鑑，
對不喜歡的部屬則給予較差的績效等第，特別是在團隊裡，
職位較低者的考核結果，常常被打折扣，職位較高者的績效成績，又常被高估的現象。
月暈效應是績效考核中最嚴重的評定誤差，
克服這種偏誤最主要的方法，是要消除主管的偏見。
因此必須設定各種不同的著眼點，對績效的各個向度要分別進行評估，
而不偏重僅對個別向度進行評估，這對消除此種誤差會有一定作用。
此外，選擇與工作績效相關的評核因素以及全期觀察、記錄、衡量、
比較及判斷員工績效，可交叉運用，以避免月暈效應。
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